6 cuốn sách hay về đào tạo nhân sự bằng nhiều phương pháp, kỹ thuật và kinh nghiệm khác nhau.
Nhà Đào Tạo Sành Sỏi
“Ngày nay chỉ có một thứ không đổi đó chính là…sự thay đổi.”
“Hãy đối mặt với sự thật rằng một nhà lãnh đạo muốn có các nhân viên tốt chỉ có hai sự lựa chọn: hoặc đi thuê hoặc phải đứng ra đào tạo nhân lực.”
“Người lớn tới trường mang theo các vấn đề của mình và mong thành công ngay trong việc giải quyết chúng.”
“Đừng chối bỏ hoặc phụ thuộc vào bất kỳ học thuyết nào vì nếu thực sự áp dụng những học thuyết mình hiểu thì những thành công và thất bại sẽ giúp bạn có được học thuyết ngắn gọn và thuyết phục của riêng mình.”
“…Hãy nhớ rằng giọng nói thuyết phục của bạn trước học viên phụ thuộc nhiều vào niềm tin và kiến thức của bạn về những điều bạn sẽ trình bày.”
Tối Đa Hoá Năng Lực Nhân Viên
Cuốn sách sẽ đưa bạn trải qua từng chiến lược đơn giản nhưng vô cùng hiệu quả:
- Đánh giá tiềm năng mỗi nhân viên;
- Thu hút, đánh giá các ứng viên dựa trên các tiêu chí thực sự quan trọng và lựa chọn đúng người cho mỗi vị trí;
- Thực hiện việc đào tạo một cách thường xuyên thông qua công việc;
- Đánh giá cách thức nhân viên của bạn đang làm việc và thường xuyên đưa ra những phản hồi tích cực;
- Tích cực khuyến khích nhân viên lập kế hoạch nghề nghiệp và thăng tiến;
- Truyền tải những kiến thức không chính thức thông qua việc giao công việc, hướng dẫn và kể bài học kinh nghiệm;
- Hoàn thiện khả năng hướng dẫn nhân viên và nắm bắt cơ hội để phát triển khả năng này;
- Làm việc như một hình mẫu về sự phát triển bản thân không ngừng và hơn thế nữa.
Cẩm nang quan trọng này, dành cho các nhà quản lý ở tất cả các cấp và bao gồm các ví dụ thực tế, minh họa lý do tại sao các nhà quản lý, chứ không phải bộ phận Nhân sự, phải đi đầu trong việc thu hút, nuôi dưỡng và giữ chân những cá nhân làm việc hiệu quả nhất, hoàn thành tốt nhất… đồng thời cung cấp cho họ những kỹ năng thiết thực mà họ cần để hoàn thành công việc đó một cách thành công mỗi ngày.
Quản Trị Nguồn Nhân Lực Ngành Xây Dựng
Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực đã được biết đến và áp dụng vào nhiều ngành, nhiều lĩnh vực khác nhau và đem lại hiệu quả lớn cho các tổ chức công ty. Có thể nói công việc quản trị nguồn nhân lực là một quá trình bao gồm các công việc thu hút tuyển dụng, đào tạo phát triển và duy trì ổn định bộ máy nhân sự một cách gọn nhẹ, hợp lý và có hiệu quả nhất, giúp cho tổ chức công ty đạt được các mục tiêu, định hướng và chiến lược dự định ban đầu. Tuy nhiên trong ngành xây dựng thì quá trình quản trị con người, nhân lực lại có các đặc thù riêng với những khác biệt rõ rệt so với các ngành, các lĩnh vực khác. Con người, cùng với máy móc và vật liệu xây dựng là ba bộ phận cấu thành chính trong ngành xây dựng nói chung và trong các công trình nói riêng.
Với kinh nghiệm hơn 20 năm học tập, làm việc và giảng dạy trong ngành xây dựng, tác giả nhận thấy rằng rất nhiều công ty, công truờng xây dựng, dự án triển khai đã và đang gặp khó khăn khi nguồn nhân lực hiện tại của họ không đáp ứng được yêu cầu, trong khi nguồn thay thế và bổ sung rất khó thực hiện trong một khoảng thời gian ngắn. Chính vì vậy mà nhiệm vụ quản trị nguồn nhân lực cho các giai đoạn ngắn hạn, trung hạn và thậm chí là dài hạn hết sức cần thiết, giúp các công ty xây dựng và các công trường có thể ổn định bộ máy con người ở một mức độ chấp nhận được. Cuốn sách này được biên soạn với hy vọng cung cấp cho độc giả các thông tin cần thiết để họ có thể thực hiện công việc quản trị nguồn nhân lực tốt hơn, hiệu quả hơn.
Cấu trúc quyển sách gồm 9 chương, bao gồm lý thuyết và các ví dụ thực tế về vấn đề nhân lực và quản trị nguồn nhân lực, áp dụng chủ yếu cho ngành xây dựng. Vì đây là đề tài mới, có ít tài liệu tham khảo cho nên trong quá trình biên soạn không thể tránh khỏi những nhầm lẫn hay thiếu sót. Đồng thời, có một số tư liệu tham khảo tác giả sử dụng từ nguồn thông tin mờ (báo chí, Internet, truyền hình,…) nên có thể còn chưa chính xác hoàn toàn. Tác giả mong nhận được các ý kiến đóng góp của bạn đọc để có thể chỉnh sửa và hoàn thiện cuốn sách hơn trongnhững lần tái bản sau.
Nghệ Thuật Đào Tạo Nhân Sự Theo Phong Cách Toyota
Khi nhắc tới Toyota, mọi người thường nghĩ tới “Phương thức sản xuất Toyota”, “Just in time” hay “hệ thống chế tạo sản phẩm năng suất cao”. Nhưng thực chất, đó mới chỉ là một phần về sản xuất tại Toyota.
Toyota không đào tạo những nhân viên na ná nhau và chỉ biết nghe theo chỉ thị từ cấp trên.
Để tạo ra sản phẩm hiệu quả, nâng cao tối đa năng suất, không thể thiếu việc đào tạo những nhân viên biết tự suy nghĩ, tự thân vận động. Cách suy nghĩ này đã được thấm nhuần ở Toyota.
Vì vậy, cấp trên Toyota không những phải cố gắng theo đuổi hiệu suất, thành quả làm việc mà còn phải tập trung đào tạo cấp dưới.
Thậm chí, họ còn suy nghĩ chính việc đào tạo cấp dưới sẽ liên quan trực tiếp đến thành tích của cấp trên và tăng doanh thu của công ty.
Những nhân vật xuất hiện trong cuốn sách này đều là những nhân viên Toyota kì cựu, từng làm việc trong khoảng thời gian từ nửa đầu năm 1960 đến nửa sau năm 2000. Hiện nay họ đã trở thành những chuyên gia đào tạo tại công ty OJT Solutions (thành phố Nagoya, tỉnh Aichi, Nhật Bản).
Tất cả các chuyên gia này đã từng có kinh nghiệm đảm nhiệm các vị trí như: tổ trưởng, xưởng trưởng… quản lý từ 100 đến 500 nhân viên trong Toyota.
Nghệ Thuật Giữ Chân Nhân Viên Giỏi
Nền kinh tế thế giới đang ở giai đoạn toàn cầu hóa sôi động nhất. Các doanh nghiệp phải cạnh tranh trên nhiều phương diện, đặc biệt là về nguồn lực con người. Hơn lúc nào hết, nhân sự – yếu tố then chốt cho sự thành bại của doanh nghiệp – trở thành một nguồn lực khan hiếm, đắt đỏ.
Tại Việt Nam, cùng với quá trình hội nhập quốc tế là sự xuất hiện của nhiều tập đoàn và công ty nước ngoài, khiến thị trường lao động tăng vọt trong khi rủi ro nhân sự giỏi “nhảy” việc vẫn rất cao vì có quá nhiều cơ hội dành cho họ.
Trong cương vị lãnh đạo của một tổ chức, chắc đã không ít lần bạn tự đặt câu hỏi: Làm thế nào để tuyển được một nhân viên giỏi? Trên thực tế, tuyển được nhân viên giỏi đã khó, giữ chân họ còn khó gấp bội. Việc họ ra đi sau khi được đào tạo hay đã có vốn kinh nghiệm vững vàng là điều khiến hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải đau đầu. Nhiều người cho rằng chiến lược giữ chân nhân viên duy nhất là thể hiện rõ ràng quyền lợi và trách nhiệm của họ trong hợp đồng lao động. Nhưng dó không phải là cách làm duy nhất.
Hiệu quả làm việc, động lực thực hiện cam kết và quyết tâm hoàn thành tốt công việc của nhân viên còn phụ thuộc vào điều kiện làm việc mà họ được hưởng. Trong Nghệ thuật giữ chân nhân viên giỏi, J. Leslie McKeown chỉ dẫn đầy đủ các cách thức mà bạn cần áp dụng để tạo ra và phối hợp các yếu tố thu hút được những nhân viên giỏi về làm việc bên mình. J. Leslie McKeown mang đến cho người đọc cái nhìn toàn diện về quá trình tuyển dụng – đào tạo – giữ chân nhân viên và các phương pháp cụ thể để thực hiện mục tiêu xuyên suốt ấy.
Quản Trị Nguồn Nhân Lực Ngành Khách Sạn
Quyển sách Quản Trị Nguồn Nhân Lực Ngành Khách Sạn cung cấp kiến thức cho những người đã, đang hay sắp sửa bước vào nghề khách sạn, quyển sách là cả chân trời kiến thức của các CEO thành công trên thế giới đầy kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Hi vọng quyển sách sẽ giúp ích cho bạn đọc nâng cao kiến thức, kĩ năng để tự tin vào lĩnh vực dịch vụ hấp dẫn này, mang đến những giá trị đẹp và trải nghiệm tốt đến khách hàng. Từ đó tạo nên sự khác biệt, thương hiệu riêng của chính các bạn, sớm thăng tiến hơn trong ngành nghề này.
