6 cuốn sách hay về năng lực cạnh tranh cung cấp cho người đọc hiểu biết chung về năng lực cạnh tranh và cách ứng dụng hiệu quả.
Thích Nghi Toàn Diện Để Khác Biệt – Cạnh Tranh Thành Công Trong Thế Giới Mới Về Việc Làm
Tác giả của Đừng bao giờ đi ăn một mình sẽ hướng dẫn bạn cách thích nghi toàn diện để chiến thắng trong một thế giới liên tục thay đổi.
Bạn đang phải chịu đựng hệ thống và quy trình lỗi thời. Thế là bạn áp dụng kỹ thuật số. Đội ngũ của bạn cũng áp dụng những cách làm việc mới, thường là tốt hơn cách cũ. Nhưng liệu tổ chức của bạn đã kịp thay đổi để cạnh tranh trong thế giới mới về việc làm sau đại dịch chưa? Liệu bạn đã tận dụng được cơ hội ngàn năm có một này để phát triển vượt bậc chưa? Liệu bạn đã xác định được lợi thế của mình trong môi trường mới chưa?
Nếu chưa, thì vẫn chưa quá trễ để học hỏi từ những mô hình thành công nhất.
Tác giả có sách bán chạy theo New York Times Keith Ferrazzi, cùng các đồng tác giả Kian Gohar và Noel Weyrich, sẽ cho các nhà lãnh đạo thấy cách định hình tổ chức và áp dụng các phương pháp mới để cạnh tranh trong thế giới mới hậu đại dịch.
Dựa trên nghiên cứu đột phá về hàng nghìn nhà điều hành, nhà tiên phong và nhà đổi mới trên toàn cầu, những người đã thích nghi toàn diện chiến lược, mô hình kinh doanh, tổ chức, và cả nền văn hóa doanh nghiệp của mình để cạnh tranh trong thế giới mới về việc làm, cuốn sách này sẽ giúp bạn:
- Xây dựng tầm nhìn táo bạo về tương lai cho tổ chức
- Phát hiện những cải cách tại nơi làm việc vừa xuất hiện trong đại dịch
- Xác định và thích nghi toàn diện với mô hình lãnh đạo mới để phát triển bền vững trong những năm đầy cơ hội và chuyển đổi sắp tới
Thích nghi toàn diện để khác biệt vừa là nguồn cảm hứng, vừa là hướng dẫn cho bạn đón nhận những thực tế mới, thúc đẩy tài năng và giành chiến thắng.
Chiến Lược Cạnh Tranh – Michael E. Porter
Tác phẩm tiên phong “Chiến lược cạnh tranh” của Michael E. Porter – đã thay đổi cả lý thuyết, thực hành và giảng dạy chiến lược kinh doanh trên toàn thế giới. Hấp dẫn trong sự đơn giản – giống như mọi phát minh lớn – phân tích của Porter về các ngành công nghiệp đã thâu tóm toàn bộ sự phức tạp của cạnh tranh ngành vào năm yếu tố nền tảng. Porter đã giới thiệu một trong những công cụ cạnh tranh mạnh mẽ nhất cho tới nay: ba chiến lược cạnh tranh phổ quát – chi phí thấp, khác biệt hóa và trọng tâm -, những chiến lược đã biến định vị chiến lược trở thành một hoạt động có cấu trúc.
Sách được viết cho những người hoạt động thực tiễn cần phát triển chiến lược cho những doanh nghiệp cụ thể và cho những học giả muốn hiểu về cạnh tranh tốt hơn. Nó cũng hướng đến những độc giả khác muốn hiểu về ngành và các đối thủ cạnh tranh của họ. Phân tích cạnh tranh có ý nghĩa quan trọng không chỉ đối với việc hoạch định chiến lược kinh doanh mà cả đối với tài chính doanh nghiệp, marketing, phân tích chứng khoán và nhiều lĩnh vực kinh doanh khác.
Tương Lai Của Cạnh Tranh
Cuốn sách này cung cấp tiềm năng chưa từng thấy cho sự phát triển và đổi mới giá trị. Mục tiêu của cuốn sách rất đơn giản: hỗ trợ các nhà lãnh đạo công ty tìm ra điểm nhấn chiến lược mới, vượt qua giới hạn và khám phá những giới hạn mới.
Các doanh nghiệp hiểu rằng người tiêu dùng ngày nay có nhiều lựa chọn hơn bao giờ hết, nhưng nhiều người không hài lòng. Ban lãnh đạo cấp cao đưa ra nhiều quyết định chiến thuật, nhưng chúng mang lại rất ít lợi ích thực sự. Những mâu thuẫn này ám chỉ điều gì về tương lai của cạnh tranh?
Lợi Thế Cạnh Tranh – Tạo Lập Và Duy Trì Thành Tích Vượt Trội Trong Kinh Doanh
Là sự bổ sung hoàn hảo cho tác phẩm tiên phong “Chiến lược cạnh tranh”, cuốn sách “Lợi thế cạnh tranh – Competitive Advantage” của Michael E. Porter nghiên cứu và khám phá những cơ sở cốt lõi của lợi thế cạnh tranh trong từng doanh nghiệp.
Tác phẩm thứ hai trong bộ ba tác phẩm đặc biệt này của Porter mô tả một công ty đã giành được các lợi thế trước các đối thủ cạnh tranh như thế nào. Cuốn “Lợi thế cạnh tranh” giới thiệu một cách thức hoàn toàn mới trong việc tìm hiểu xem một công ty làm những gì. Khái niệm “chuỗi giá trị – value chain” của Porter tách biệt một công ty thành những “hoạt động” khác nhau, những chức năng hoặc quy trình riêng biệt đại diện cho từng yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh…
Lý Thuyết Cạnh Tranh Doanh Nghiệp Thương Mại
Trong quá trình phát triển kinh tế thị trường, hội nhập kinh tế quốc tế, cạnh tranh không những được thừa nhận là môi trường, động lực của sự phát triển nói chung, thúc đẩy sản xuất kinh doanh và tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả của các doanh nghiệp nói riêng, mà còn được xem là yếu tố quan trọng làm lành mạnh hoá các quan hệ xã hội khi Nhà nước bảo đảm sự bình đẳng trước pháp luật cho các chủ thể thuộc mọi thành phần kinh tế.
Chính sách đổi mới, bình đẳng giữa các thành phần kinh tế ở Việt Nam đã làm cho các doanh nghiệp chủ động tạo lập vị thế và cạnh tranh trên thị trường, phát huy năng lực thông qua các sản phẩm sáng tạo và khẳng định vị thế doanh nghiệp. Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp thưong mại nói riêng hiện nay còn ở mức thấp so với các nước trong khu vực và trên thế giới.
Cuốn sách chuyên khảo “Lý Thuyết Cạnh Tranh Doanh Nghiệp Thương Mại” được viết cho học viên đào tạo sau đại học và độc giả quan tâm tới chuyên ngành quản lý kinh tế. Cuốn sách gồm 5 chương bao toán toàn bộ các lý thuyết cạnh tranh trong doanh nghiệp thương mại.
Marketing Để Cạnh Tranh – Từ Châu Á Vươn Ra Thế Giới Trong Kỷ Nguyên Tiêu Dùng Số
Châu Á là khu vực có dân cư đông nhất, chiếm hơn 60% dân số thế giới. Tốc độ tăng trưởng kinh tế ấn tượng khắp các quốc gia khiến cho nơi đây trở thành một thị trường sinh lời lớn. Ngoài ra, châu Á còn là một thị trường năng động, phát triển nhanh về mặt công nghệ và kỹ thuật số.
Nghiên cứu của Google và Temasek cho thấy Đông Nam Á là khu vực phát triển internet nhanh nhất thế giới. Nền kinh tế internet ở Đông Nam Á được kỳ vọng sẽ tăng 6,5 lần từ 31 tỷ đô la năm 2015 lên đến 197 tỷ đô la năm 2025. Như thế, dưới góc độ marketing, các nhà tiếp thị nếu muốn làm ăn thành công bất kể là trong nước, khu vực hay toàn cầu, đều cần phải hiểu được những gì đang diễn ra tại châu Á và những cơ hội mà châu Á có thể mang lại cho thế giới. Một hiện tượng đang diễn ra ở thị trường châu Á mà các nhà tiếp thị cần hết sức chú ý đó là cuộc cách mạng công nghệ số diễn ra nhanh chóng không chỉ thay đổi triệt để phạm vi mà còn cả bản chất của môi trường cạnh tranh nơi đây.
Bối cảnh cạnh tranh ở châu Á ngày càng khó khăn và phức tạp vì cuộc cách mạng công nghệ số đang tác động lên hành vi mua sắm của cả người tiêu dùng lẫn doanh nghiệp. Cuộc cách mạng kỹ thuật số đem đến những công nghệ mang tính xáo trộn, những đối thủ cạnh tranh mới, đồng thời giúp những đối thủ cạnh tranh hiện có vượt ra khỏi những ranh giới cạnh tranh quen thuộc. Người tiêu dùng châu Á thì ngày càng thông thái hơn, kết nối nhiều hơn và có nhiều phương cách mới mẻ hơn trong lựa chọn, mua sắm và sử dụng sản phẩm lẫn dịch vụ.
Trong quyển sách này, cha đẻ của ngành marketing hiện đại Philip Koter đã cộng tác với hai chuyên gia marketing đến từ châu Á là Hermawan Kartajaya từ Indonesia và Hooi Den Huan từ Singapore để cho ra đời tác phẩm Marketing để cạnh tranh – từ châu Á vươn ra thế giới trong kỷ nguyên người tiêu dùng số.
Quyển sách này cho thấy mối quan hệ trong hoạt động marketing không còn chỉ mang tính hàng dọc một chiều nữa mà đã trở nên ngang hàng hơn giữa các bên. Ngoài việc đưa ra những khái niệm và khung lý thuyết mới, quyển sách còn nêu lên vô số ví dụ thực tế về doanh nghiệp tại những quốc gia châu Á, từ đó làm sáng tỏ cách thức các công ty, tầm cỡ châu Á lẫn toàn cầu, cạnh tranh ra sao tại châu Á. Từ đó, mọi doanh nghiệp trên thế giới có thể rút ra bài học cho họ để làm thế nào có thể chinh phục được lý trí lẫn con tim của khách hàng châu Á, cả về mặt kỹ thuật số lẫn phi kỹ thuật số.
