15 cuốn sách hay về quản lý con người giúp người đọc tìm hiểu các nguyên tắc cơ bản của quản lý con người, bao gồm kiến thức, quy tắc, kỹ năng, thái độ, đạo đức và tổ chức.
HBR Guide To – Kèm Cặp Nhân Viên
Kèm Cặp Nhân Viên, một phần của chuỗi Hướng dẫn HBR Guide, là tập hợp các ý tưởng chuyên môn nhằm hỗ trợ các nhà quản lý xác định phương pháp tốt nhất để hướng dẫn cho nhân viên trong môi trường doanh nghiệp ngày nay.
Kèm cặp ở đây không có nghĩa là ‘cầm tay chỉ việc’ hay ‘ra lệnh’, mà là cách hỗ trợ người lao động phát triển các kỹ năng, khả năng sáng tạo và sự tự do cần có trong công việc.
Để trở thành một nhà quản lý thành công, hãy dành thời gian đào tạo nhân sự vì nó không chỉ giúp nâng cao năng lực cá nhân mà còn có tác động đáng kể đến tổ chức.
Thông qua cuốn sách này, bạn sẽ cải thiện được việc:
- Hỏi đúng câu hỏi trước khi đưa ra lời khuyên;
- Cung cấp sự hỗ trợ mà nhân viên cần để đạt được hiệu suất cao nhất;
- Đưa ra những phản hồi mà nhân viên có thể áp dụng trên thực tế;
- Lôi cuốn nhân viên, khuyến khích sự độc lập;
- Uốn nắn kỹ năng nhân viên cho phù hợp với nhu cầu của tổ chức;
- Điều chỉnh cách tiếp cận của bạn.
Nghệ Thuật Quản Lý Con Người
Nghệ thuật quản lý con người bao gồm những thông tin sâu sắc về những khả năng cần thiết để trở thành một nhà quản lý giỏi.
Từ quản lý nhóm nội bộ hiệu quả đến tuyển dụng thành công, tác giả sẽ chỉ cho bạn cách động viên, khen thưởng và dẫn dắt đồng nghiệp phát huy tối đa tiềm năng của họ.
Hơn nữa, tác giả cung cấp các ý tưởng đơn giản cũng như các công cụ và danh sách kiểm tra thực tế cho những ai muốn nhóm của mình đạt được kết quả tốt nhất.
Vị Giám Đốc Một Phút
“Vị giám đốc một phút” kể về quá trình tìm kiếm và tích lũy những kinh nghiệm quản lý của một chàng trai trẻ vừa tốt nghiệp đại học. Trong suốt hành trình kéo dài ròng rã nhiều năm, anh đã chứng kiến nhiều cách quản lý khác nhau nhưng vẫn chưa tìm ra người và nơi mình mong được gặp, mãi cho đến khi anh gặp được một vị giám đốc rất đặc biệt – Vị giám đốc một phút. Đây là người thành công với phương pháp làm việc chỉ gói gọn trong vòng một phút nhưng rất hoàn hảo: Vừa tạo hiệu quả công việc cao nhất, vừa xây dựng được một môi trường làm việc thân thiện giữa các nhân viên với nhau.
Nhờ áp dụng những bí quyết hữu ích từ “Vị giám đốc một phút”, chàng thanh niên trẻ đã tìm ra phương cách quản lý cho riêng mình và anh cũng sớm trở thành giám đốc một phút.
Những ý tưởng bổ ích trong “Vị giám đốc một phút” đã nhanh chóng lan rộng và được hàng triệu giám đốc, những nhà quản lý trong danh sách 500 tập đoàn, công ty hàng đầu thế giới của tạp chí Fortune cũng như các doanh nghiệp khắp thế giới đã và đang ứng dụng những kinh nghiệm quản lý quý báu trong cuốn sách này.
Cuốn sách bé nhỏ này đã làm được những điều đáng ngạc nhiên: Làm tăng năng suất, hiệu quả trong công việc và những thành tích, tiến bộ đối với từng cá nhân cũng như đối với các công ty, tập đoàn lớn trên thế giới như Toyota, Toshiba, Doughnut, Wells Fargo, Sony Corp, Victoria’s Secret, Yellow Pages, Abbot Labs, Foodmaker, Hilton Hotels, Bayer Corporation…
Quản Trị Nhân Sự Đúng
Quản lý con người là phần khó khăn nhất đối với mỗi người lãnh đạo. Với xã hội luôn biến động như hiện nay, công việc đó còn trở nên khó khăn hơn.
Quản trị nhân sự Đúng sẽ cung cấp cho bất kỳ chuyên gia nhân sự, người quản lý hoặc chủ doanh nghiệp của bất kỳ tổ chức quy mô nào thông tin họ cần để tận dụng tối đa nguồn nhân lực.
Cuốn sách tổng hợp tất cả thông tin bạn cần về nghề nhân sự, từ các vấn đề liên quan đến nhân sự chiến lược nhất đến chi tiết chiến thuật nhỏ nhất để quản lý con người. Mỗi chủ đề trong cuốn sách bao gồm thông tin về các vấn đề pháp lý có liên quan cũng như các câu chuyện từ những tổ chức hàng đầu để minh họa cách thức mà người làm nhân sự có thể tác động tích cực đến tổ chức. Mỗi chương kết thúc với các câu hỏi thảo luận để kiểm tra sự hiểu biết của độc giả về chủ đề và khuyến khích sự sáng tạo. Với nhiều biểu mẫu, văn bản cùng với một danh sách các tài nguyên bổ sung phong phú, cuốn sách chắc chắn sẽ trở thành một cẩm nang hữu ích cho bất kỳ người làm nhân sự nào.
Thuật Dùng Người Quyết Định Thành Công
Đối tượng cốt lõi và quản lý là con người. Cho dù thời đại có thay đổi, công tác quản lý dù có chuyển đổi từ quản lý con người sang quản lý mọi mặt, nhưng việc quản lý con người , sử dụng con người, phát huy tốt trí tuệ của họ vẫn là điểm mấu chốt để người lãnh đạo đạt được thành công.
Điều mà bạn luôn phải đối mặt chính là một tập thể gồm những người quản lý và nhân viên cấp dưới, mục tiêu của quản lý là phải duy trì sự đoàn kết nội bộ, đạt được sự phát triển liên tục, thực hiện được mục tiêu.
Vì vậy yêu cầu người lãnh đạo phải biết nhận ra và khơi dậy tiềm lực của cấp dưới, phát huy sở trường của mỗi người, biết bố trí hợp lý cho từng nhân viên, phải thu hút và giữ được nhân tài. Muốn có được khả năng đó, bạn hãy dựa theo tư tưởng quản lý của cuốn sách này, kết hợp với năng lực bản thân và thực tiễn, từng bước tích lũy, nhất định sẽ thành công.
Tâm Lý Học Quản Lý
Điều quan trọng trong quản lý là quản lý con người.
Điều quan trọng trong quản lý là quản lý trái tim.
Khơi dậy tiềm năng lớn nhất của nhân viên là cách nhanh nhất để chiếc tàu doanh nghiệp mạnh mẽ lướt sóng.
Quản lý nghĩa là đơn giản hóa những vấn đề phức tạp, quy phạm hóa những việc rối ren. – CEO của GE – Jack Welch
Sự thành công của doanh nghiệp dựa vào tập thể, chứ không phải dựa vào cá nhân. – Bậc thầy quản lý Robert Kelly
Ngô Kỳ, sinh năm 1977, thạc sĩ Quản lý, phó giáo sư, tốt nghiệp chuyên ngành Quản lý hành chính Đại học Sư phạm Bắc Kinh. Hiện cô đang làm công tác giảng dạy và nghiên cứu khoa học về ngành Quản lý công của Viện Quản lý Công nghiệp Hàng không Trịnh Châu.
Tôi chọn người lười biếng để làm những việc khó khăn. Bởi một người lười biếng sẽ tìm ra cách dễ dàng để làm việc đó. – Bill Gates
Không biết lắng nghe những ý kiến khác, là sơ sót lớn nhất của người quản lý. – Nhà sáng lập hãng mỹ phẩm Mary Kay – Mary Kay
Hậu Hắc Học – Thuật Dùng Người
Hậu, Hắc là nguyên tắt tự nhiên thần bí, nó chi phối và ảnh hưởng đến quyết quan trọng thành công của đời người. “hậu Hắc Học” là quy tắc và trí tuệ của cuộc đời. “Hậu” giống như cái thuẫn, là sức mạnh để tự bảo vệ mình. “Hắc” giống như cái mâu, là cách thức để tự mình thực hiện và cạnh tranh. Hậu Hắc Học ở đây tuyệt đối không phải là “mặt dày”, và “tâm đen” dung tục thấp hèn, “Hậu Hắc Học” là triết học xử sự không có bất kỳ ý nghĩa chê trách gì.
Hậu Hắc Học thực chất là một loại nhận thức luận, có một cách để nhìn nhận vấn đề, nó đòi hỏi mọi người có chí lớn nhưng kín đáo, can đảm hơn người nhưng lại tiến bước nào chắc bước đó, nó là mưu lược để giành được lợi ích. Đúng như Lý Tông Ngô người phát hiện ra Hậu Hắc Học từng nói: “Từ trước tới nay, tất cả mọi người thành đạt đều lợi dụng bí quyết ” Hậu, Hắc”.
Khởi Nghiệp Bắt Đầu Từ Việc Biết Dùng Người
Nguồn nhân lực thường là phần dễ bị bỏ qua và coi nhẹ nhất trong quá trình khởi nghiệp. Mặc dù rất nhiều công ty đã nhận được nhiều nguồn đầu tư, nhưng chính họ lại khai tử chỉ vì thiếu đi nhân tố “con người”.
Không biết tuyển chọn tài năng, sử dụng tài năng, thúc đẩy và giữ chân nhân tài đã trở thành một trong những yếu tố chính kìm chế sự phát triển kinh doanh. Do đó, trình độ của quản trị nhân sự quyết định giới hạn phát triển của doanh nghiệp.
Quyển sách đề cập đến mọi vấn đề từ những vấn đề nhỏ nhặt như cách thức tuyển dụng thực tập sinh đến những vấn đề lớn như xây dựng văn hóa doanh nghiệp và giải quyết tất cả các vấn đề liên quan đến “con người” có thể gặp phải trên con đường khởi nghiệp.
Biết Người Dùng Người Quản Người
Cuốn sách này sẽ mang đến cho bạn những phương pháp quan trọng để nhận biết người, phải nhanh trí, tỉnh táo khi dùng người.
Phải nhận biết được cấp trên, cấp dưới, nhận biết từ dáng vẻ bên ngoài, đến nội tâm bên trọng, nhận biết người từ xa đến gần; nhận biết người theo thế lực, theo thời cuộc, nhận biết người lúc nhỏ, nhận biết người lúc lớn, nhận biết người lúc thiện, nhận biết người lúc ác.
Mọi người trong thiên hạ học được các biết người này có thể thấy rõ hết mọi chuyện, việc biết người sẽ thông đồng bén giọt.
KPI – Công Cụ Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả
Trong doanh nghiệp, nếu nhiều nhân viên có hứng thú với KPI sẽ giúp gia tăng nội dung có thể quyết định được ở thực địa. Nói cách khác, tổ chức sẽ tính linh hoạt và chủ động hơn. Nhờ đó, có thể đẩy nhanh tốc độ thực hiện công việc một vượt bậc.
Trong thời đại mà mọi thứ đang thay đổi chóng mặt như hiện nay, những công ty có thể đưa ra quyết định tối ưu ngay tại thực địa sẽ trở thành tổ chức lớn mạnh vượt bậc. Vì thể, bất cứ doanh nghiệp nào cũng nên triển khai quản trị KPI tới toàn thể cán bộ, nhân viên và áp dụng làm tiêu chí phán đoán, quyết định trong tất cả các trường hợp. Trong cuốn sách này, tác giả chia sẻ cùng độc giả về phương pháp quản trị KPI có thể áp dụng chủ nghĩa thực tế triệt để, khác hẳn với kiểu KPI vốn chỉ đơn giản và vừa theo dõi các con số, vừa vận hành kinh doanh.
Phạm vi ứng dụng của KPI rất rộng lớn, hãy đọc cuốn sách này và sử dụng công cụ KPI một cách hiệu quả.
Nghệ Thuật Quản Lý Nhân Sự
Làm thế nào để tạo ra hoặc nuôi dưỡng một nền văn hóa sáng tạo tại nơi làm việc? Làm thế nào để tận dụng trí tưởng tượng và sáng tạo để khiến doanh nghiệp của chúng ta trở nên mạnh mẽ và kiên cường hơn?
Thông qua cuốn sách Nghệ thuật quản lý nhân sự, Welby Altidor, cựu giám đốc sáng tạo của Cirque du Solei, sẽ trả lời những câu hỏi trên với một khuôn khổ linh hoạt và biến đổi dành cho những cá nhân tổ chức muốn vận hành và đổi mới ở cấp độ cao nhất, từ đó cung cấp không gian mang tính xây dựng, truyền cảm hứng và trao quyền cho nhân viên, nhóm và cộng tác viên của họ phát triển. Cho dù bạn làm việc độc lập hay là một phần của nhóm, cuốn sách này sẽ mang đến cho bạn tầm nhìn, sự can đảm để dám sáng tạo và nghĩ khác mỗi ngày.
Thuật Đắc Nhân Tâm Nâng Tầm Hiệu Suất
Chưa bao giờ, thuật đắc nhân tâm, hay bí quyết thấu hiểu lòng người để tạo động lực cho từng cá nhân, khai mở tiềm năng đội nhóm và tăng cường sức mạnh kết nối trong tổ chức lại cấp thiết đến thế. Để được lòng thiên hạ với tư cách doanh nghiệp là bài toán hóc búa đối với mọi doanh nghiệp.
Với bút pháp tài hoa, Mackenzie Kyle đã lồng ghép những nguyên lý thu phục lòng người nhằm nâng cao hiệu suất và cải thiện chất lượng hoạt động doanh nghiệp vốn khô khan, cứng nhắc vào cuốn “tiểu thuyết kinh doanh” có một không hai mang tên: “Thuật đắc nhân tâm nâng tầm hiệu suất”.
Qua hàng loạt câu chuyện mang tính cá nhân gần gũi, tác phẩm đưa ra nguyên lý đắc nhân tâm căn bản giúp thấu hiểu và khai mở động lực sâu kín trong mỗi con người. Mackenzie Kyle chứng minh tầm quan trọng của việc liên kết động lực đối với thành công trong kinh doanh và cuộc sống.
Kỹ Năng Quản Lý Nhân Sự Của Người Nhật
Kỹ năng quản lý nhân sự của người Nhật là một cuốn sách với nội dung rất phổ biến, nhưng nó được ra đời trong bối cảnh rất nhiều ồn ào xảy ra trong xã hội như sự tồn tại của những “doanh nghiệp đen tối”, hay sự nóng lên vượt mức bình thường của thị trường tìm kiếm nhân sự quản lý cấp cao.
Trong bối cảnh đó, Kazuyuki Inoue đã cố gắng để truyền tải đến bạn đọc một cách chân thực, sống động nhất về kiểu mẫu mà một người cấp trên, một người quản lý nên hướng tới.
Với cuốn sách này bạn sẽ:
- Xác định rõ mục tiêu, tầm nhìn, giá trị
- Khả năng phân tích và tổ chức công việc
- Bí quyết lắng nghe cấp dưới
- Phát triển năng lực nhân viên
- Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả
- Kỹ năng giải quyết và xử lý tình huống
Hãy đọc cuốn sách này và khám phá xem một cấp trên như bạn nên làm việc thế nào, cách quản lý nhóm của mình ra sao để đạt được thành công, và làm thế nào để bản thân có thể làm việc trong điều kiện tốt hơn nữa.
Lãnh Đạo Luôn Ăn Sau Cùng
Tại sao bạn muốn trở thành nhà lãnh đạo? Vì bạn muốn được giữ vai trò chỉ đạo hàng chục, hàng trăm, thậm chí hàng ngàn nhân viên? Bạn muốn được thể hiện khả năng kiểm soát? Bạn muốn tạo ra giá trị? Tập trung vào tương lai? Là chính mình? Vì lợi nhuận? Có thể những lý do đó đều đúng. Nhưng ngoài những yếu tố trên, yêu cầu về trách nhiệm đối với nhà lãnh đạo cũng cao không kém.
Theo thống kê, 60% các công ty tại Mỹ đang phải đối mặt với việc thiếu hụt các tài năng lãnh đạo, khiến hiệu suất công việc bị giảm sút. Chỉ có 40% nhân viên hiểu được mục tiêu, tầm nhìn, chiến lược của công ty; 43% nhân viên trung thành nhận được phản hồi hàng tuần từ sếp, và có đến 75% nhân viên nghỉ việc không vì công việc mà vì sếp. Những con số thống kê trên cho thấy vai trò của nhà lãnh đạo trong một công ty hay tổ chức là vô cùng quan trọng. Thành công của một doanh nghiệp, ngoài sự cố gắng phấn đấu của từng nhân viên thì giữ vai trò quan trọng vẫn là tài năng của nhà lãnh đạo.
Simon Sinek, tác giả của cuốn sách New York Times bestseller Lãnh đạo luôn ăn sau cùng(Leaders eat last), đã đúc rút lại trong cuốn sách một thông điệp đơn giản nhưng chính xác: “Nếu hành động của bạn truyền cảm hứng cho những người khác dám mơ ước nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm nhiều hơn và phát triển hơn, thì bạn là một nhà lãnh đạo.”
Quy Tắc Của Google
Trong cuốn sách này, Laszlo Bock – Phó chủ tịch cấp cao phụ trách nhân sự của Google đã đưa ra một số lời khuyên hữu ích giúp các nhà quản lý thực hiện hiệu quả việc tuyển dụng nhân sự.
“Tất cả những gì bạn cần là tin tưởng rằng con người về cơ bản đều tốt, và có đủ can đảm để đối xử với nhân viên của bạn như những người chủ, thay vì những cỗ máy. Cỗ máy chỉ làm công việc của nó; còn người chủ có thể làm bất kỳ điều gì để công ty và nhóm của họ thành công. Con người dành hầu hết thời gian ở công sở, nhưng công việc là một trải nghiệm không hề dễ chịu đối với hầu hết mọi người – một công cụ để đi đến kết thúc. Không nhất thiết phải như vậy. Chúng ta không có mọi câu trả lời, nhưng chúng ta đã tìm ra vài điều thú vị về cách thức tốt nhất để tìm kiếm, phát triển và giữ chân nhân viên trong một môi trường tự do, sáng tạo và vui vẻ. Bí mật về thành công của Google trong nhân sự có thể được nhân rộng trong các tổ chức lớn nhỏ, dành cho cả nhân viên bình thường và các CEO. Không phải công ty nào cũng có thể bắt chước những đặc quyền cho nhân viên như các bữa ăn miễn phí, nhưng tất cả mọi người đều có thể sao chép lại những gì đã khiến Google trở nên tuyệt vời như vậy.”
Danh sách 10 bước sẽ biến đổi hoàn toàn nhóm hoặc nơi làm việc của bạn:
1. Cho công việc của bạn một ý nghĩa.
2. Tin tưởng mọi người.
3. Chỉ tuyển những người giỏi hơn bạn.
4. Đừng nhầm lẫn phát triển với quản lý hiệu quả làm việc.
5. Tập trung vào hai đoạn chót.
6. Vừa tiết kiệm vừa phóng khoáng.
7. Trả lương không công bằng.
8. Những cú hích.
9. Quản lý những kỳ vọng ngày càng tăng.
10. Tận hưởng! Rồi quay về số một và làm lại từ đầu.
