6 cuốn sách hay về thuật dùng người cung cấp cho người đọc những bài học quý giá trong quản lý và dụng nhân.
Biết Người Dùng Người Quản Người
Cuốn sách này sẽ dạy cho bạn những cách quan trọng để nhận ra các cá nhân giỏi và nhanh chóng, nhận thức được trong khi đãi ngộ họ.
Phải có khả năng nhận biết cấp trên và cấp dưới, biết người xa và người gần, biết người theo năng lực, biết người theo thời thế, biết người khi còn trẻ, biết người khi lớn tuổi, biết người khi tốt, nhận ra con người khi họ xấu xa.
Mọi người trong thiên hạ học được các biết người này có thể thấy rõ hết mọi chuyện, việc biết người sẽ thông đồng bén giọt.
Hiểu Người Để Dùng Người
Hiểu người để dùng người là một trước tác lí luận, nhận xét đánh giá tài năng, tính cách của nhân vật một cách có hệ thống, cũng là cuốn sách quan trọng dùng để nghiên cứu tư tưởng học thuật, tâm lý học, nhân tài học trong thời kì Ngụy Tấn.
Cuốn sách mang tư tưởng của các nho giáo, đạo gia, danh gia, pháp gia, và âm dương gia, Lưu Thiệu đã đem các loại tư tưởng đó hòa trộn lại dùng để phê bình quan sát nhân vật, đối với việc giám định tài năng tính tình của nhân vật đã có sự luận thuật tương đối toàn diện và hệ thống.
Hậu Hắc Học – Thuật Dùng Người
Hậu, Hắc là nguyên tắt tự nhiên thần bí, nó chi phối và ảnh hưởng đến quyết quan trọng thành công của đời người. “hậu Hắc Học” là quy tắc và trí tuệ của cuộc đời. “Hậu” giống như cái thuẫn, là sức mạnh để tự bảo vệ mình. “Hắc” giống như cái mâu, là cách thức để tự mình thực hiện và cạnh tranh. Hậu Hắc Học ở đây tuyệt đối không phải là “mặt dày”, và “tâm đen” dung tục thấp hèn, “Hậu Hắc Học” là triết học xử sự không có bất kỳ ý nghĩa chê trách gì.
Hậu Hắc Học thực chất là một loại nhận thức luận, có một cách để nhìn nhận vấn đề, nó đòi hỏi mọi người có chí lớn nhưng kín đáo, can đảm hơn người nhưng lại tiến bước nào chắc bước đó, nó là mưu lược để giành được lợi ích. Đúng như Lý Tông Ngô người phát hiện ra Hậu Hắc Học từng nói: “Từ trước tới nay, tất cả mọi người thành đạt đều lợi dụng bí quyết ” Hậu, Hắc”.
Thuật Dùng Người Quyết Định Thành Công
Đối tượng cốt lõi và quản lý là con người. Cho dù thời đại có thay đổi, công tác quản lý dù có chuyển đổi từ quản lý con người sang quản lý mọi mặt, nhưng việc quản lý con người , sử dụng con người, phát huy tốt trí tuệ của họ vẫn là điểm mấu chốt để người lãnh đạo đạt được thành công.
Điều mà bạn luôn phải đối mặt chính là một tập thể gồm những người quản lý và nhân viên cấp dưới, mục tiêu của quản lý là phải duy trì sự đoàn kết nội bộ, đạt được sự phát triển liên tục, thực hiện được mục tiêu.
Vì vậy yêu cầu người lãnh đạo phải biết nhận ra và khơi dậy tiềm lực của cấp dưới, phát huy sở trường của mỗi người, biết bố trí hợp lý cho từng nhân viên, phải thu hút và giữ được nhân tài. Muốn có được khả năng đó, bạn hãy dựa theo tư tưởng quản lý của cuốn sách này, kết hợp với năng lực bản thân và thực tiễn, từng bước tích lũy, nhất định sẽ thành công.
36 Kế Cầu Người Và Dùng Người
Con người là nhân tố cốt lõi để thành công trong kinh doanh. Biết dùng người thì được người. Không biết dùng người thì mất người. Thành công hay thất bại đều do khả năng dùng người. Mỗi người đều có sở trường và sở đoản riêng. Người lãnh đạo cần sử dụng thành thạo phương pháp dùng người.
Biết dùng người thì được người, không biết dùng người thì mất người. Thành công hay thất bại đều do khả năng dùng người, mỗi người đều có sở trường và sở đoản riêng. Là người lãnh đạo, bạn cần sử dụng thành thạo phương pháp dùng người.
Cuốn sách giới thiệu 36 điều về phương pháp, phương thức và một số về kỹ xảo áp dụng khi nhờ vả người khác, từ đó kiếm bạn trong giao tiếp trở nên thoải mái như cá gặp nước, việc muốn là thực hiện được, gặt hái thành công trong sự nghiệp, lúc cần có thể thể hiện bản lĩnh, thi thố khả năng, tranh thủ sự giúp đỡ người khác.
Khởi Nghiệp Bắt Đầu Từ Việc Biết Dùng Người
Nguồn nhân lực thường là phần dễ bị bỏ qua và coi nhẹ nhất trong quá trình khởi nghiệp. Mặc dù rất nhiều công ty đã nhận được nhiều nguồn đầu tư, nhưng chính họ lại khai tử chỉ vì thiếu đi nhân tố “con người”.
Không biết tuyển chọn tài năng, sử dụng tài năng, thúc đẩy và giữ chân nhân tài đã trở thành một trong những yếu tố chính kìm chế sự phát triển kinh doanh. Do đó, trình độ của quản trị nhân sự quyết định giới hạn phát triển của doanh nghiệp.
Quyển sách đề cập đến mọi vấn đề từ những vấn đề nhỏ nhặt như cách thức tuyển dụng thực tập sinh đến những vấn đề lớn như xây dựng văn hóa doanh nghiệp và giải quyết tất cả các vấn đề liên quan đến “con người” có thể gặp phải trên con đường khởi nghiệp.
