10 cuốn sách hay về tư duy chiến lược sẽ giúp người đọc nâng cao khả năng tư duy và ứng dụng chiến lược.
Nghệ Thuật Tư Duy Chiến Lược Trong Kinh Doanh
Ý tưởng là nguồn gốc của mọi thành công. Đặc biệt là trong kinh doanh, khi hành vi tiêu dùng thay đổi liên tục thì chính bạn cũng phải là người luôn luôn vận động sự sáng tạo của mình hết sức có thể.
“Nghệ thuật tư duy chiến lược trong kinh doanh” của Chris Thomason sẽ cho bạn thấy:
- Thay đổi cách tiếp cận tư duy trong kinh doanh
- Xây dựng cơ hội phát triển của doanh nghiệp
- 15 công cụ tư duy thông minh
- Đặt các câu hỏi trọng tâm trong kinh doanh
- Hoạch định chiến lược hiệu quả
- Kỹ năng tư duy sáng tạo trong kinh doanh
Thông qua “Nghệ thuật tư duy chiến lược trong kinh doanh”, bạn đọc sẽ trở nên tự tin hơn khi đối mặt với những thử thách. Kể cả khi bạn không tìm được đáp án cho câu hỏi ngay lập tức, nhưng nếu đã nắm được cách tư duy chiến lược, thì những ý tưởng quý giá sẽ tự khắc tìm đến với bạn trong lúc bạn không ngờ tới.
Rèn Luyện Tư Duy Chiến Lược Trong 1 Phút
Cuốn sách của Katsumi Nishimura sẽ giúp bạn rèn luyện tư duy chiến lược một cách thông minh, nhanh nhạy và thành công.
Tư duy nhanh và tổng hợp kiến thức nằm trong số những kỹ năng được dạy trong cuốn sách Rèn Luyện Tư Duy Chiến Lược Trong 1 Phút này.
‘Suy nghĩ nhanh’ trong ngữ cảnh này có nghĩa là suy nghĩ rõ ràng, khéo léo và nhanh chóng. Nói cách khác, chúng là những ý tưởng, phương pháp lập kế hoạch, thông tin và cách suy nghĩ được nuôi dưỡng và bắt nguồn từ các chiến thuật quân sự và chiến lược của công ty.
Trong lúc tiếp thu cách “suy nghĩ tinh nhanh”, thông qua những ví dụ cụ thể từ thực tế, bạn đồng thời sẽ học được một lượng “kiến thức tổng hợp” đầy đủ. Đó chính là giá trị của cuốn sách này. Mặt khác, cuốn sách có đầy đủ ví dụ về những doanh nghiệp mà có thể bạn đã biết đến.
Tư Duy Chiến Lược (Lý Thuyết Trò Chơi Thực Hành)
Tư duy chiến lược (Lý thuyết trò chơi thực hành) tóm gọn nghệ thuật tư duy đúng đắn, được áp dụng trong mọi bối cảnh khác nhau của cuộc sống, giúp bạn vượt lên đối thủ, trong khi biết rằng đối thủ cũng đang làm điều tương tự với mình. Cuốn sách là tác phẩm để đời của hai nhà kinh tế học Avinash K.Dixit và Barry J.Nalebuff.
Nền tảng của “tư duy chiến lược” bao gồm một số nguyên tắc cơ bản đơn giản, là căn nguyên của ngành khoa học chiến lược. Những nguyên tắc ấy hoàn toàn có thể giúp bất cứ ai, dù thuộc tầng lớp xã hội nào, làm ngành nghề gì, cũng có thể trở thành những chiến lược gia có nghề.
Ngành khoa học của tư duy chiến lược mà chúng tôi muốn nói đến được gọi là lý thuyết trò chơi (game theory) – là một ngành khoa học non trẻ được hình thành khoảng 50 năm. Giống như mọi ngành khoa học khác, tư duy chiến lược được biểu hiện bằng các biệt ngữ và toán học. Đây chính là điểm hạn chế của ngành, bởi nó không cho phép tất cả mọi người, ngoại trừ các chuyên gia, hiểu được những ý tưởng cơ bản. Trong cuốn sách Tư duy chiến lược – Lý thuyết trò chơi thực hành, hai tác giả Avinash K.Dixit và Barry J.Nalebuff đã cố gắng cụ thể hóa tất cả các lý thuyết toán học và các biệt ngữ bằng các tình huống gần gũi với cuộc sống, bên cạnh một phần số học, các đồ thị và bảng biểu.
Nghệ Thuật Tư Duy Chiến Lược
Có phải những người chiến thắng các chương trình truyền hình thực tế được trời phú cho trí thông minh và kỹ năng hơn người?
Có phải các nhà đầu tư vĩ đại có thể nhìn thấy những điều mà hầu hết mọi người bỏ lỡ?
Có phải các tay chơi poker sở hữu những tài năng mà chúng ta không có?
Câu trả lời cho tất cả những câu hỏi trên là “Không hề!” Họ hoàn toàn “bình thường”, như bạn, như tôi hay bất cứ ai ngoài kia.
Thông qua Nghệ thuật tư duy chiến lược, bạn sẽ thấy “những người thành công” trong mọi lĩnh vực từ giải trí đến chính trị, từ giáo dục đến thể thao, đạt thành công vang dội là nhờ luôn nắm vững lý thuyết trò chơi hay nghệ thuật tư duy chiến lược, với khả năng dự đoán những động thái tiếp theo của người cùng chơi, trong khi biết rõ rằng đối thủ đang cố gắng làm điều tương tự với mình.
50 Mô Hình Kinh Điển Cho Tư Duy Chiến Lược
Khi suy nghĩ của chúng ta trở nên hỗn loạn, chúng ta thường phát triển những hệ thống để thiết lập lại trật tự, để thấu hiểu hay ít nhất là bao quát được toàn bộ sự việc. Mô hình giúp giảm bớt sự phức tạp, bằng cách che đi phần lớn những thứ xung quanh và chỉ tập trung vào cái cốt yếu.
Cuốn sách này được viết cho tất cả những ai thường xuyên phải đối mặt với những câu hỏi: Tôi phải quyết định vấn đề này như thế nào? Tôi nên khích lệ chính bản thân và đội ngũ của tôi như thế nào? Tôi có thể thay đổi sự việc này bằng cách nào? Thậm chí cả những câu hỏi như: Bạn bè tôi nói gì về tôi? Tôi có sống trong hiện tại không? Tôi muốn gì?…
Tư Duy Đúng Cách – Tư Duy Chiến Thuật
Tư Duy Đúng Cách là bộ sách kiến thức bách khoa được trình bày theo bố cục chặt chẽ, gồm những câu đố khơi gợi trí thông minh kèm theo từng lời gợi ý hữu dụng, với ba mức độ từ dễ đến khó. Qua đó, người đọc sẽ vô cùng ngạc nhiên khi thấy khả năng suy luận thực tiễn, cũng như óc phán đoán, sáng tạo của mình đã cải thiện đáng kể. Đồng thời nhận ra không khó để có được những tư duy khoa học sáng suốt nếu biết cách rèn luyện trí não đúng phương pháp.
Tư duy chiến thuật là một trong những tựa sách thuộc bộ sách Tư Duy Đúng Cách cung cấp những hướng dẫn thực tiễn quý giá về lối tư duy chiến lược và tài tình thông qua các câu đố thông minh cùng thử thách sáng tạo. Nhờ đó, độc giả có thể nâng cao tư duy phân tích, khả năng ứng phó nhưng vẫn giữ được tập trung để đạt mục tiêu cao nhất.
Chiến Lược Kinh Doanh – 18 Nhân Tố Hình Thành Quyết Định Chiến Lược Cho Doanh Nghiệp
Cuốn cẩm nang về xây dựng chiến lược kinh doanh này sẽ giúp các doanh nghiệp tránh được những hệ quả khốc liệt của việc đưa ra những quyết định kém hiệu quả. Với những minh họa rõ ràng, các nghiên cứu tình huống cụ thể, 18 chương của cuốn sách giúp người đọc có một tầm nhìn tổng quát về chiến lược: cách thức phát triển và thực thi chiến lược, phân bổ nguồn lực và dẫn dắt nhân sự cho chiến lược thế nào, đổi mới sáng tạo có vai trò ra sao trong chiến lược, làm thế nào để bán hàng và marketing một cách chiến lược.
Một chiến lược kinh doanh tốt được thực thi hoàn hảo chính là nhân tố quyết định tương lai thành công của doanh nghiệp. Cuốn sách này cũng chỉ ra cho bạn đọc thấy, trong lịch sử có vô vàn những quyết định chiến lược, cả lớn lẫn nhỏ, do tổ chức thiếu hiệu quả mà đã dẫn đến hệ quả nặng nề.
Hay nói như chính tác giả thì “Một chiến lược được cân nhắc rõ ràng và đầy cảm hứng sẽ mang lại động lực thúc đẩy thành công thương mại, trong khi một chiến lược yếu kém hoặc bị hiểu sai có thể dẫn công ty tới chỗ phá sản.”
Tư Duy Của Chiến Lược Gia – Nghệ Thuật Kinh Doanh Nhật Bản
Tư Duy Của Chiến Lược Gia – Nghệ Thuật Kinh Doanh Nhật Bản của tác giả Kenichi Ohmae là cuốn sách tập hợp quá trình tư duy và các kỹ thuật lập kế hoạch cần thiết của các công ty có tên tuổi, vén bức màn bí mật về cơ chế hoạt động của chúng và lý do tại sao các công ty này có thể tận dụng chúng để mang về lợi nhuận lớn cho họ.
Với hàng loạt các nghiên cứu tình huống về tư duy chiến lược, tác phẩm đậm chất cổ điển này của Ohmae đã truyền thêm động lực cho các nhà quản lý ngày nay tiếp tục trau dồi thêm kỹ năng, phát huy trí tưởng tượng và tìm ra thêm nhiều giải pháp hơn nữa cho doanh nghiệp.
Chiến Lược Đại Dương Xanh
Chiến lược Đại dương xanh là :
- 1. ĐỪNG cạnh tranh trong khoảng thị trường đang tồn tại, HÃY tạo ra một thị trường không có cạnh tranh.
- 2. ĐỪNG đánh bại đối thủ cạnh tranh, HÃY làm cho cạnh tranh trở nên không cần thiết.
- 3. ĐỪNG khai thác tiếp các nhu cầu hiện có, HÃY tạo ra và giành lấy các nhu cầu mới.
- 4. ĐỪNG cố gắng cân bằng giá trị/chi phí, HÃY phá vỡ cân bằng giá trị/chi phí.
- 5. ĐỪNG đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong việc theo đuổi sự khác biệt hoặc theo đuổi chi phí thấp, HÃY đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong chiến lược vừa theo đuổi sự khác biệt, đồng thời vừa theo đuổi chi phí thấp.
Chiến Lược Tốt Và Chiến Lược Tồi
Trong nhiều lĩnh vực của đời sống, đặc biệt là trong kinh doanh, vai trò của việc vạch ra một chiến lược đúng đắn có tầm quan trọng sinh tử, nhưng thường người ta không nhận ra điều đó bởi thói quen tư duy nhỏ lẻ, manh mún và lạc hậu.
Chính những thói quen này đã hạn chế tầm nhìn của người lãnh đạo và giam hãm các tổ chức, các doanh nghiệp… trong những đường ranh giới chật hẹp và tù túng. Chiến lược không phải là tham vọng, không phải là năng lực lãnh đạo, không phải là việc lập kế hoạch, thậm chí không phải là “tầm nhìn”… Vậy chiến lược là gì?
Cuốn sách Chiến lược tốt và chiến lược tồi của Richard P. Rumelt sẽ giải đáp câu hỏi này với nhiều bài học về thành công và thất bại của các công ty lừng danh trên thế giới được phân tích sâu sắc.
